企業與市場問題
確認決策、使用者、流程、時程與商業限制。
台灣企業｜政府資源 × 產學研發 × 日本機會
從企業問題到政府資源、技術實作與日本市場，由同一團隊完整推進。
In-Stars 不只提出策略建議；我們把需求轉成技術規格、政府計畫、產學合作與 PoC，從資源爭取、開發到驗收共同負責。
預約台灣整合診斷一個團隊，串起四種通常分開的能力
企業不必分別管理管顧、補助、研究與開發團隊；我們先建立共同題目、責任與驗收方式。
政府與產學資源
比對官方計畫、申請條件、研究能量、場域與合作角色。
技術規格與實作
把策略轉為資料、系統、產品、PoC 與可重現的驗證。
台日延伸
依成果評估日本企業合作、共同研發與市場驗證機會。
台灣政府資源不是清單，而是專案的一部分
先確認企業題目與執行能力，再判斷哪一項資源值得投入。
不只提供意見：從需求規格做到技術驗收
一般策略必須有人轉成可執行工作；In-Stars 能承接這段落差。
我們如何證明整合能力
案例只呈現有公開依據的問題、角色、方法與交付物，不用未核准名稱或成果數字。
完成台灣驗證後，再評估日本合作機會
不是把日本當作抽象市場，而是確認合作對象、語言、場域、責任與驗證方式。
帶著一個企業問題開始，不必先決定要申請哪項補助
請說明問題、現有資料、團隊、預計成果與時程；我們會一起判斷資源、產學與技術實作如何組合。
可公開案例