企業・市場課題
意思決定、利用者、業務、期間、事業制約を確認。
台湾企業｜公的支援 × 産学研究 × 日本展開
企業課題から公的資源、技術実装、日本での協業機会まで、一つのチームで推進します。
In-Stars は助言だけでなく、要件を仕様、事業計画、産学連携、PoC、受入証拠へ変換し、実行まで担います。
台湾統合診断を予約通常は分かれている四つの能力を一つのチームで
コンサル、支援制度、研究、開発を別々に管理せず、共通課題、責任、受入方法を設定します。
公的・産学資源
公式制度、研究力、実証環境、連携役割を整理。
仕様・技術実装
戦略をデータ、システム、製品、PoC、再現可能な検証へ変換。
日台展開
成果に基づき共同研究、協業、市場検証を評価。
公的資源を一覧ではなくプロジェクトの一部に
企業課題と実行力を確認してから、検討すべき公式制度を判断します。
助言だけでなく、要件設計から技術受入まで
戦略を実行可能な作業へ変換するチームが必要です。In-Stars がその差を埋めます。
統合力をどのように証明するか
公開事例は根拠のある課題、役割、方法、成果物のみ示し、未承認の名称・数値を使用しません。
台湾での検証後、日本での協業機会を評価
日本を抽象的な市場ではなく、相手、言語、現場、責任、検証方法のある協業として扱います。
制度名ではなく、一つの企業課題から始める
課題、データ、チーム、期待成果、時期を共有してください。公的資源、産学、技術実装の組合せを整理します。
公開可能な事例
事例・経験・信頼
1 / 4 · 自動再生中
e-Buddy・3C3I 自社R&Dの歩み
構想、技術の組合せ、応用提案までの自社研究開発を整理し、外部顧客の成果とは区別します。
双方向の協力を相談する半導体歩留まりデータ分析研究
公開可能な産学研究の範囲で、データ課題、分析範囲、研究成果物を整理し、企業機密や未承認の数値成果は開示しません。
双方向の協力を相談するスマートケア・学習システムR&D
センシング、インタラクション、学習場面を技術・製品検証の観点で示し、未確認の顧客、日付、数値成果は公開しません。
双方向の協力を相談する桃園街路灯イノベーション・経済分析
公共イノベーション課題として技術案、利用場面、経済分析方法を整理し、名称公開は確認できる根拠に限定します。
双方向の協力を相談する